Η σύνταξη του Επιχειρηματικού Σχεδίου

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο αποτελεί μια ολοκληρωμένη προσπάθεια εκ μέρους του ίδιου του υποψήφιου επιχειρηματία στο οποίο καταγράφει και οργανώνει τις σκέψεις και τις πληροφορίες του σχετικά με τον σχεδιασμό και το πρόγραμμα δράσης της επιχείρησής του. Λειτουργεί σαν ένα είδος «οδικού χάρτη» που καθοδηγεί την πορεία του, τον βοηθά στην εξασφάλιση χρηματοδότησης, τον βοηθά να κατανοήσει το είδος και την μορφή της επιχείρησης που χρειάζεται, τον βοηθά ακόμα να καταγράψει και να αναλύσει τον ανταγωνισμό. Είναι το αποτέλεσμα μιας διαδικασίας σχεδιασμού δεδομένου ότι επιτρέπει στον επιχειρηματία να καταλάβει:

• Ποιοι είναι οι πελάτες του;
• Γιατί θα αγοράσουν την υπηρεσία / προϊόν;
• Πόσο θα πληρώσουν;
• Πως θα παραχθεί και διανεμηθεί το προϊόν;
• Τι πόροι (ανθρώπινοι, οικονομικοί, τεχνολογία) είναι απαραίτητοι;
• Πώς θα δημιουργηθεί αξία και έσοδα;

 Είναι ένα χρήσιμο εργαλείο το οποίο συμπληρώνει ο ίδιος ο επιχειρηματίας και το οποίο διαθέτει,

• Εξώφυλλο
  • Όνομα της επιχείρησης
  • Διεύθυνση
  • Τηλέφωνο / fax / email
  • Σημείωση εμπιστευτικότητας   
  • Αριθμό σελίδων
• Πίνακα περιεχομένων

διαρθρώνεται δε σε έξι ενότητες και συγκεκριμένα:

1η Ενότητα: Συνοπτική περιγραφή του Σχεδίου

• Ποιος ο σκοπός, οι στόχοι και τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του Επιχειρηματικού Σχεδίου;
• Ποιοι είστε;
• Ποιο το πρόγραμμά σας και η στρατηγική σας;
• Ποια είναι η αγορά σας;
• Πόσα χρειάζεστε και τι θα τα κάνετε;
• Ποια είναι η επιχειρηματική ιδέα;
• Ποια είναι η επιχειρηματική ευκαιρία;
• Ποια η αγορά στόχος;
• Ποιο το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα;
• Ποια τα οικονομικά στοιχεία, ανάλυση εσόδων εξόδων, ανάλυση νεκρού σημείου;

2η Ενότητα: Περιγραφή της Επιχείρησης

• Ιστορικό,
• Νομική μορφή,
• Μέγεθος
• Είδος δραστηριότητας
• Στρατηγική- συνεργασίες
• Ελλείμματα σε ικανότητες (αν υπάρχουν). Πώς θα καλυφθούν;
• Πόροι που απαιτούνται

3η Ενότητα: Το εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης

• Ο κλάδος
  • Η κατάσταση του κλάδου σε τοπικό, περιφερειακό, εθνικό και διεθνές επίπεδο   
• οι ανταγωνιστές
  • Ποιοι είναι;
  • Ποιες οι δυνάμεις και οι αδυναμίες τους;
  • Τι μπορούμε να μάθουμε από τον τρόπο λειτουργίας τους;
  • Τι μπορούμε να μάθουμε από την διαφημιστική τους πολιτική;
  • Πώς θα είστε καλύτερος από αυτούς;
  • Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα;
  • Απειλή από νεοεισερχόμενους;
• Οι προμηθευτές
  • Ποιοι είναι;
  • Απειλή από προμηθευτές;

4η Ενότητα: Το πρόγραμμα μάρκετινγκ (Marketing Plan)

• SWOT Analysis
  • Αναγνωρίστε ευκαιρίες και απειλές
  • Αναγνωρίστε δυνάμεις και αδυναμίες
  • Χρησιμοποιείστε τις δυνάμεις σας για να αποφύγετε τις απειλές
  • Μειώστε τις αδυναμίες σας
• Οι πελάτες
  • Ποιοι είναι οι πελάτες σας;
  • Τι έχετε να τους προσφέρετε περισσότερο από τους ανταγωνιστές σας;
• Τμηματοποίηση της Αγοράς.
  • Η αγορά - στόχος
  • Ποιο το μέγεθος της αγοράς και το στάδιο ανάπτυξης της;
  • Ποιο το επίπεδο αποδοτικότητας της αγοράς;
  • Ποια τα τμήματα της αγοράς;
  • Υπάρχει στρατηγική διαφοροποίησης και χωροθέτησης γι' αυτήν την αγορά - στόχο;
• Το Προϊόν
  • Περιγράψτε τα προϊόντα / υπηρεσίες
  • Ποια είναι τα χαρακτηριστικά του προϊόντος;
  • Ποια η χρησιμότητα του προϊόντος;
  • Ποιες οι εναλλακτικές λύσεις ή επιλογές που προσφέρει το προϊόν;
  • Ποια είναι η μοναδική πρόταση του προϊόντος (Unique Selling Proposition);
• Στοιχεία διαμόρφωσης των τιμών
  • Ποιο είναι το κόστος των υλικών;
  • Ποιο είναι το κόστος παραγωγής;
  • Κόστος προσωπικού;
  • Κόστος παγίων εξόδων;
  • Τι είναι διατεθειμένος να πληρώσει ο πελάτης;
  • Τι είναι συνηθισμένος να πληρώνει ο πελάτης;
  • Ποιες είναι οι τιμές των ανταγωνιστών;
  • Υπάρχουν πιθανότητες εκπτώσεων;
  • Υπάρχουν πιθανότητες ειδικών προσφορών;
  • Εάν ναι, ποιες είναι αυτές;
• Οι Πωλήσεις (διανομή - τόπος)
  • Πώς θα γίνεται η διανομή των προϊόντων;
  • Από πού;
  • Ποια περιοχή, ποια περιφέρεια;
  • Θα αναπτύξετε τακτικές πωλήσεων;
  • Ποιοι θα είναι οι πρώτοι πελάτες, ποιοι οι δεύτεροι, κλπ
  • Πώς θα προσεγγίσετε τους πελάτες σας
• Διαφήμιση & Δημόσιες Σχέσεις
  • Ποια εικόνα θέλετε να παρουσιάζει η επιχείρησή σας;
  • Ποιο θα είναι το slogan;
  • Ποιο το logo;
  • Για ποια προϊόντα ή υπηρεσίες επιθυμούμε να ενημερωθεί το κοινό;
  • Ποιο είναι το budget που είμαστε διατεθειμένοι να διαθέσουμε για διαφήμιση;
  • Ποιο μέσο ή ποια μέσα διαφήμισης επιλέγουμε και γιατί;
  • Με ποιο τρόπο θα αξιολογήσουμε την αποτελεσματικότητα των διαφημιστικών ενεργειών;

5η Ενότητα: Οι συνεργάτες

• Η εσωτερική ομάδα
  • Ποιο είναι το απαιτούμενο υπόβαθρο των συνεργατών;
  • Ποιος ο αριθμός και ποιες οι ειδικότητες;
  • Ποιοι οι ρόλοι και αρμοδιότητες της διοικητικής - στελεχικής ομάδας;
• Η εξωτερική ομάδα Διοικητικό Συμβούλιο Σύμβουλοι
  • Ποιοι οι μισθοί - κόστος των ομάδων;
  • Θα υπάρχει πολιτική αμοιβών και κινήτρων;
• Θα υπάρχει σύστημα πληροφοριών και επικοινωνίας;
• Θα υιοθετηθούν συστήματα εκπαίδευσης - κατάρτισης;

6η Ενότητα: Η οικονομική διαχείριση

• Απαιτούμενος εξοπλισμός
  • Τι είδος;
  • Τι ποσότητες;
  • Τι τεχνολογίας;
• Προϋπολογισμός έναρξης (Πίνακες)
  • Τι πάγια θα απαιτηθούν;
  • Τι είδους μηχανολογικός εξοπλισμός;
  • Ποιες θα είναι οι συνολικές δαπάνες;
  • Ποια τα Ίδια κεφάλαια;
  • Ποιο το ύψος των δανείων / επιχορηγήσεων;
• Προϋπολογισμός λειτουργίας (Πίνακες)
  • Ποιες οι δαπάνες του προσωπικού (διοικητικού, παραγωγής, πωλητές);
  • Ποιες οι δαπάνες Διοίκησης;
  • Ποιες οι δαπάνες Παραγωγής;
• Προϋπολογισμός Αποτελεσμάτων χρήσης (Πίνακες) Προϋπολογισμός ταμειακής ροής (cash flow) (Πίνακες)

Τι πρέπει να προσέξουμε στη συγγραφή του επιχειρηματικού σχεδίου.

Φροντίζουμε την παρουσίασή του! Ένα έντυπο με ευχάριστη όψη και καλή μορφοποίηση θα κάνει καλή εντύπωση και θα τραβήξει το ενδιαφέρον του αναγνώστη. Το έντυπό θα πρέπει να περιέχει ένα πίνακα περιεχομένων βασισμένο σε μια λογική δομή και οι σελίδες του θα πρέπει να είναι αριθμημένες ούτως ώστε να διευκολύνουν την αναζήτηση της πληροφορίας.

Στις περισσότερες περιπτώσεις δεν θα πρέπει το επιχειρηματικό σχέδιο να είναι περισσότερο από 30 σελίδες (εκτός των παραρτημάτων). Παραδίδοντας ένα έντυπο σύνθεσης στους συνεργάτες μας, διευκολύνουμε τη δουλειά τους. Όμως αυτή η φροντίδα για σύμπτυξη της πληροφορίας δεν θα πρέπει να μας κάνει να αμελήσουμε τα στοιχεία τα οποία επιτρέπουν να κριθεί η βιωσιμότητα και η σκοπιμότητα του εγχειρήματός μας.

Αποφεύγουμε τη χρήση υπερβολικά τεχνικών όρων. Με τον τρόπο αυτό διευκολύνουμε την κατανόηση του εγχειρήματός μας από ένα μη εξειδικευμένο αναγνώστη.

Είναι χρήσιμο να προσπαθήσουμε να παρουσιάσουμε τις απόψεις μας βασιζόμενοι και σε αναλύσεις τρίτων, άρθρα από τον τύπο και κάθε άλλο έντυπο που θα μας επιτρέψει να ενδυναμώσουμε τις αναλύσεις μας έτσι ώστε να πείσουμε τον αναγνώστη.

Τέλος δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να περιλαμβάνει πραγματικά στοιχεία και ρεαλιστικές παραδοχές και προβλέψεις προκειμένου να κερδίσουμε την εμπιστοσύνη των πιθανών χρηματοδοτών.

Σχετικοί σύνδεσμοι

• http://www.cso.auth.gr/Greek/EpixeirSxedio.gr.htm
• http://www.vcforum.gr/downloads/BP_Guide_GR.pdf
• www.alba.edu.gr/uploads/FundingGuide2005.pdf
• www.businesscenter.piraeusbank.gr

Τι είναι επιχειρηματικότητα; 

Πολύς λόγος γίνεται τα τελευταία χρόνια για την επιχειρηματικότητα και από ότι φαίνεται, όχι άδικα, αφού σε αυτήν έχουν εναποτεθεί οι ελπίδες για την αύξηση των θέσεων εργασίας και κατά συνέπεια του εισοδήματος των πολιτών. Επιχειρηματικότητα είναι η δραστηριότητα δημιουργίας νέων επιχειρήσεων, εισαγωγής νέων προϊόντων και τεχνολογικών νεωτερισμών και γενικώς η ανάληψη των κινδύνων που συνεπάγεται η αναζήτηση επιχειρηματικών ευκαιριών προς όφελος τόσο του ατόμου που επιχειρεί όσο και του κοινωνικού και οικονομικού περιβάλλοντός του. 

Ειδικότερα είναι η διαδικασία δημιουργίας κάτι καινούργιου που έχει αξία (για την αγορά, την κοινωνία), με την αφιέρωση του απαραίτητου χρόνου και προσπάθειας, και την ανάληψη των συνοδευόμενων οικονομικών, ψυχολογικών και κοινωνικών κινδύνων, που λαμβάνει τις προκύπτουσες ανταμοιβές (οικονομικές, ψυχολογικές). 

Εννοούμε ακόμα τη δεξιότητα της οργάνωσης, του σχεδιασμού και της υλοποίησης μιας ιδέας, προκειμένου να προσφερθεί στην αγορά ένα προϊόν ή μια υπηρεσία με τρόπο έξυπνο, πρωτότυπο, ανταγωνιστικό και αποτελεσματικό. 

Το 5,8% του ενεργού πληθυσμού της Ελλάδας, που υπολογίζεται σε 390.000 άτομα μεταξύ 18 και 64 ετών, είχαν το 2004 επιχειρηματική δραστηριότητα, η οποία αφορούσε είτε τη διοίκηση/ιδιοκτησία μιας νέας επιχείρησης, είτε τις διαδικασίες για την ίδρυση μιας επιχείρησης. Με βάση τον μέσο όρο των ατόμων που δραστηριοποιήθηκαν, ο συνολικός αριθμός των νέων εγχειρημάτων που πραγματοποιήθηκαν στη χώρα το 2004 εκτιμάται σε περίπου 108 χιλιάδες.

ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

Το επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα απαραίτητο κείμενο, ιδιαίτερα για τις νέες επιχειρήσεις, γιατί αφενός επιτρέπει την προκαταβολική επαλήθευση της εφικτότητας της επιχειρηματικής ιδέας από εμπορική, οικονομική και χρηματοδοτική σκοπιά, αφετέρου προσφέρει στον υποψήφιο επιχειρηματία ένα σημαντικό εργαλείο προγραμματισμού και ελέγχου των μελλοντικών του δραστηριοτήτων.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο καταγράφει λεπτομερώς τους σκοπούς, τους στόχους και τις προοπτικές της επιχείρησης, περιγράφει την αγορά, τα προϊόντα, τους πελάτες, τον ανταγωνισμό, τη στρατηγική, τους ανθρώπους, τις οικονομικές δυνατότητες, κατανέμει αρμοδιότητες και λειτουργίες και προσδιορίζει τέλος το χρόνο και το κόστος της κάθε ενέργειας. Αποτελεί συνεπώς ένα σύγχρονο μέσο επικοινωνίας, απαραίτητο για την παρουσίαση της μελλοντικής επιχειρηματικής δραστηριότητας σε ένα υποψήφιο συνεργάτη ή ένα υποψήφιο χρηματοδότη.

Η συγγραφή του Επιχειρηματικού Σχεδίου είναι χρήσιμη και απαραίτητη σε καθοριστικές για την επιχείρησή στιγμές όπως είναι η περίπτωση δημιουργίας μιας νέας επιχείρησης, η αναζήτηση ενός νέου μετόχου, η υποστήριξη αιτήματος τραπεζικού δανείου ή επιχορήγησης από πρόγραμμα του ΕΣΠΑ, καθώς επίσης και στην περίπτωση πώλησης της επιχείρησής.

Η προετοιμασία ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου απαιτεί πολύ κόπο και χρόνο, αφού προϋποθέτει μελέτη της αγοράς, των ανταγωνιστών, των πελατών και των ιδιαιτεροτήτων της επιχείρησης. Θα πρέπει επομένως να είναι κατανοητό, ρεαλιστικό, δυναμικό και να απαντάει σε τρία βασικά ερωτήματα:

• Πού βρίσκεται η επιχείρηση;
• Πού θέλει να πάει;
• Πώς θα πάει;

Τι Είναι το ΑΣΕΠ 

Το Ανώτατο Συμβούλιο Επιλογής Προσωπικού (ΑΣΕΠ), συστάθηκε με το Ν. 2190/1994 ως ανεξάρτητη αρχή επιφορτισμένη με τον έλεγχο της ορθής εφαρμογής των διατάξεων που διέπουν τις προσλήψεις στο δημόσιο τομέα. 

Για την εκπλήρωση της αποστολής του, το ΑΣΕΠ έχει ήδη από τον ιδρυτικό του νόμο εξοπλιστεί με ειδικές εγγυήσεις ανεξαρτησίας. Το ΑΣΕΠ δεν υπόκειται σε εποπτεία και έλεγχο από κυβερνητικά όργανα ή άλλες διοικητικές αρχές αλλά σε κοινοβουλευτικό έλεγχο σύμφωνα με τον Κανονισμό της Βουλής. Έχει εθνική εμβέλεια δράσης και διαθέτει αρμοδιότητα κανονιστική, αρμοδιότητα ελεγκτική της νομιμότητας των πράξεων που υπάγονται στη δικαιοδοσία του και περιορισμένη κυρωτική αρμοδιότητα. Κατά τη δεκαπενταετή λειτουργία του πέτυχε να εκπληρώσει με επιτυχία το θεσμικό της ρόλο και να διασφαλίσει αμεροληψία και διαφάνεια στον κρίσιμο και ευαίσθητο τομέα της απασχόλησης στη δημόσια διοίκηση. 

Στις κύριες αρμοδιότητες του σώματος περιλαμβάνονται: 

• η επιλογή του τακτικού προσωπικού στον ευρύτερο χώρο του δημόσιου τομέα,
• ο έλεγχος της νομιμότητας των διαδικασιών πρόσληψης προσωπικού που διεξάγουν φορείς του ευρύτερου δημόσιου τομέα, και,
• ο έλεγχος παράνομων προσλήψεων, από Συμβούλους-Επιθεωρητές του ΑΣΕΠ με ιδιότητα ανακριτικού υπαλλήλου. 

Το ΑΣΕΠ για την επιλογή προσωπικού οργανώνει γραπτούς διαγωνισμούς ή/και αξιολογεί τους υποψηφίους με βαθμολόγηση συγκεκριμένων κριτηρίων προκαθορισμένων με νόμο, ενώ για ορισμένες θέσεις διεξάγεται συμπληρωματική πρακτική δοκιμασία ή ειδικές εξετάσεις ή test ή συνέντευξη. Οι θέσεις καλύπτονται πάντα μετά από πανελλήνια προκήρυξη στην οποία αναφέρονται τα απαιτούμενα προσόντα για κάθε θέση και όλες οι σχετικές με την επιλογή διαδικασίες, όπως ορίζονται στο βασικό νόμο 2190/1994 (νόμος Πεπονή). 

Κάθε χρόνο το ΑΣΕΠ εκδίδει κατά μέσο όρο 30 προκηρύξεις για 6.000 θέσεις και λαμβάνει 350.000 αιτήσεις συμμετοχής. Ελέγχει τις διαδικασίες διαγωνισμών φορέων για την πλήρωση 3.000 θέσεων τακτικού προσωπικού και 30.000 εποχικού προσωπικού. Εκδικάζει 5.000 ενστάσεις υποψηφίων, 350 αντιρρήσεις και αιτήσεις θεραπείας και προβαίνει σε 1.000 αναπληρώσεις διοριστέων, ενώ τα συλλογικά όργανα του ΑΣΕΠ εκδίδουν 2.000 αποφάσεις. Το ΑΣΕΠ έχει επιπλέον την ευθύνη για τον έλεγχο 75.000 περίπου συμβασιούχων των οποίων η σχέση εργασίας, εφόσον συντρέχουν οι προϋποθέσεις του προεδρικού διατάγματος 164/2004, θα μετατραπεί σε σύμβαση αορίστου χρόνου. 

Συγκρότηση 

Το ΑΣΕΠ αποτελείται από 24 μέλη (Πρόεδρος, 2 Αντιπρόεδροι, 21 Σύμβουλοι). Τα μέλη του είναι πρόσωπα εγνωσμένου κύρους και επαγγελματικής επάρκειας και ιδίως πρόσωπα που έχουν διατελέσει ανώτατοι δικαστικοί λειτουργοί, ανώτεροι ή ανώτατοι κρατικοί λειτουργοί ή υπάλληλοι, καθηγητές ή αναπληρωτές καθηγητές ΑΕΙ ή ανώτατα στελέχη δημοσίων Οργανισμών και Επιχειρήσεων ή άλλων νομικών προσώπων του δημόσιου τομέα. 

Αρμοδιότητες 

Το ΑΣΕΠ έχει ως αποκλειστικές αρμοδιότητες: 

• Την επιλογή του μόνιμου προσωπικού του Δημόσιου Τομέα.
• Τον έλεγχο φορέων του Δημόσιου Τομέα κατά την επιλογή μόνιμου και εποχιακού προσωπικού.
• Τη διεξαγωγή γραπτού διαγωνισμού για τους εκπαιδευτικούς.
• Τον καταλογισμό στους υπευθύνους του συνόλου των αποδοχών του παρανόμως απασχοληθέντος προσωπικού.
• Την επισήμανση στη Βουλή και στον Πρωθυπουργό των παραβιάσεων των περιορισμών του άρθρου 103 παρ. 2-3 του Συντάγματος για την πρόσληψη συμβασιούχων.
• Την κλήση των εκπροσώπων των υπηρεσιών και νομικών προσώπων για παροχή οδηγιών ώστε να τηρούνται ενιαίες αρχές σε θέματα αρμοδιότητας του ΑΣΕΠ.
• Τον έλεγχο της κατάταξης σε οργανικές θέσεις υπαλλήλων του δημόσιου και Ν.Π.Δ.Δ. που υπηρέτησαν με σύμβαση εργασίας, εμφανούς ή μη, ορισμένου χρόνου.
• Τον έλεγχο της κατάταξης σε προσωρινές προσωποπαγείς θέσεις υπαλλήλων πρωτοβαθμίων ΟΤΑ που υπηρέτησαν με σύμβαση εργασίας, εμφανούς ή μη, ορισμένου χρόνου. 

Η ενημέρωση του κοινού 

Μέσω του Γραφείου Εξυπηρέτησης Πολιτών γίνεται η ενημέρωση του κοινού. Το Γραφείο Εξυπηρέτησης Πολιτών του ΑΣΕΠ βρίσκεται στην διεύθυνση Πουλίου 6, Αθήνα - Τ.Κ. 11510 και λειτουργεί τις εργάσιμες ημέρες από 07.30 έως 15.00 και κάθε Σάββατο από 9 το πρωί έως 2 το μεσημέρι. 

Το κοινό μπορεί να ζητήσει πληροφορίες στα τηλέφωνα : 

• 213.13.19.100 - Ειδικές Πληροφορίες (εργάσιμες ημέρες 08.00 με 14:00, κάθε Σάββατο 09:00 με 14.00).
• 213.13.19.200 - Αυτόματοι τηλεφωνητές όλο το 24ωρο, που ανακοινώνουν εκδόσεις προκηρύξεων και αποτελεσμάτων.
• 213.13.19.187 - Τηλεομοιοτυπίας (ΦΑΞ). 

Υπάρχει επίσης και το Αποκεντρωμένο Τμήμα ΑΣΕΠ Θεσσαλονίκης, Κτίριο «ΖΕDA», Λεωφόρος Γεωργικής Σχολής 65, 570 01 Θέρμη, Τηλέφωνο επικοινωνίας : 2310-474600, ΦΑΞ : 2310-474621 

Η ενημέρωση του κοινού πραγματοποιείται κυρίως μέσω της ιστοσελίδας του ΑΣΕΠ (http://www.asep.gr), που παρουσιάζει επισκεψιμότητα της τάξεως των 500.000 επισκέψεων το μήνα με αυξητική τάση και κατατάσσεται στην πρώτη θέση μεταξύ των δικτυακών τόπων των ελληνικών δημόσιων υπηρεσιών. 

Σχετική Νομοθεσία 

• Νόμος 3320/2005 Ρυθμίσεις θεμάτων δημοσίου και ΟΤΑ Συνοδευτικό αρχείο: Νόμος 3320 2005
• Νόμος 3260/2004 Ρυθμίσεις στο σύστημα προσλήψεων και Θέματα διοίκησης Συνοδευτικό αρχείο: Νόμος 3260-2004
• Νόμος 3051/2002 Προσλήψεων μέσω ΑΣΕΠ Συνοδευτικό αρχείο: Νόμος 3051-2002
• Νόμος 2190/1994 Προσλήψεων μέσω ΑΣΕΠ Συνοδευτικό αρχείο: Νόμος 2190-1994

Ευρωπαϊκή Νομοθεσία 

Επίσημος ιστότοπος της Ευρωπαϊκής Ένωσης

Εθνική Νομοθεσία 
Νόμος 3488/2006 (ΦΕΚ 191/11-9-06) «Εφαρμογή της αρχής της ίσης μεταχείρισης ανδρών και γυναικών όσον αφορά στην πρόσβαση στην απασχόληση, στην επαγγελματική εκπαίδευση και προώθηση, στους όρους και στις συνθήκες εργασίας».

Ν. 3250/2004(ΦΕΚ 124/Α/2004) με τον οποίο επεκτάθηκε η μερική απασχόληση στο δημόσιο, τα νομικά πρόσωπα δημοσίου δικαίου και τους Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης, για την κάλυψη αναγκών που αποσκοπούν στην παροχή κοινωνικών υπηρεσιών κοινωνικού χαρακτήρα προς τους πολίτες.

N. 3227/2004(ΦΕΚ 31/ Α/9-2-2004) για τα "Μέτρα για την αντιμετώπιση της ανεργίας και άλλες διατάξεις"

Π.Δ. 41/2003 (ΦΕΚ 44/Α/21-2-2003) με τα «Μέτρα για τη βελτίωση της ασφάλειας και της υγείας κατά την εργασία των εγκύων, λεχώνων και γαλουχουσών εργαζομένων» σε εναρμόνιση με την Οδηγία 92/85/ΕΟΚ και σε τροποποίηση του Π.Δ 176/1997. Ν. 1414/84(ΦΕΚ 25/Α/2-2-1984) για την εφαρμογή της Ισότητας των δύο φύλων στον τομέα των εργασιακών σχέσεων και σε εναρμόνιση με τις οδηγίες 75/117 και 76/207 της ΕΟΚ

Ν.1483/1984(ΦΕΚ 153/Α/8-10-1984), όπως συμπληρώθηκε και επεκτάθηκε με Π.Δ. 193/1998(ΦΕΚ 84/Α/6-5-1988) καθώς και ο Ν. 2639/1998(ΦΕΚ 205/Α/2-9-1998) για την προστασία και διευκόλυνση των εργαζομένων με οικογενειακές υποχρεώσεις,

Ν. 3064/2002(ΦΕΚ 248/Α/15-10-2002),ο οποίος ρυθμίζει την καταπολέμηση της εμπορίας ανθρώπων, των εγκλημάτων κατά της γενετήσιας ελευθερίας, της πορνογραφίας ανηλίκων και γενικότερα της οικονομικής εκμετάλλευσης της γενετήσιας ζωής. Ειδικότερα με το νόμο αυτό: N. 3029/2002(ΦΕΚ160/Α/11-7-2002) με τον οποίο εκσυγχρονίστηκε το συνταξιοδοτικό καθεστώς και καταργήθηκε κάθε υφιστάμενη διαφοροποίηση λόγω φύλου στη συνταξιοδοτική προστασία.

N. 3089/2000(ΦΕΚ 327/Α/2002) για την "ιατρική υποβοήθηση στην ανθρώπινη αναπαραγωγή", με τον οποίο προβλέπονται οι όροι και οι προϋποθέσεις για τη τεχνητή γονιμοποίηση και επιτρέπεται και στην άγαμη να αποκτήσει παιδί με αυτόν τον τρόπο. Με τον νέο Κανονισμό Παροχών του Οργανισμού Περίθαλψης Ασφαλισμένων του Δημοσίου (ΟΠΑΔ.) δεν υφίσταται πλέον καμία διάκριση λόγω φύλου στα μέλη της οικογένειας των άμεσα ασφαλισμένων, τα οποία δικαιούνται φροντίδας υγείας σε βάρος του ΟΠΑΔ (ΦΕΚ 213/ Β/17-2-2005).

Ν. 3454/2006(ΦΕΚ 75/Α/7-4-2006) «Ενίσχυση της οικογένειας και λοιπές διατάξεις» που ψήφισε πρόσφατα η Βουλή των Ελλήνων, σύμφωνα με τον οποίο παρέχονται οικονομικές ενισχύσεις και επεκτείνονται κοινωνικά πολυτεκνικά δικαιώματα σε γονείς με τρία (3) παιδιά.

Η επιχειρηματκή Ιδέα 

Η κάθε επιχείρηση οφείλει την ύπαρξή της σε μια επιχειρηματική ιδέα. Η πορεία και η βιωσιμότητά της είναι και αυτό αποτέλεσμα εφαρμογής επιχειρηματικών ιδεών, οι οποίες όμως δεν σχετίζονται με την ίδρυσή της, αλλά με την μετέπειτα πορεία της. 

Πολλά είναι τα παραδείγματα που αποδεικνύουν ότι η επιχειρηματική ιδέα και μάλιστα η καινοτόμα ιδέα είναι η αρχή της επιτυχίας της επιχείρησης, είναι ο μοχλός εκκίνησής της χωρίς να μπορεί να έχει συμμετοχή στο τελικό επιδιωκόμενο σκοπό της επιχείρησης. Η καινοτόμα βεβαίως ιδέα δεν έχει το αποκλειστικό προνόμιο στην επιτυχία, είναι ένας από το πλήθος των συντελεστών της. 

Είναι προφανές ότι η επιχειρηματική ιδέα οφείλει να είναι υπαρκτή σε όλα τα στάδια ανάπτυξης της επιχείρησης, στη σύνταξη του επιχειρηματικού σχεδίου, στη χάραξη της στρατηγικής, στο μοντέλο διοίκησης, στη φυσιολογική λειτουργία, στην αναδιοργάνωση, στη διάσωση ακόμη και στην τελική παύση της επιχείρησης. 

Είναι επίσης προφανές ότι η κάθε επιχειρηματική δραστηριότητα, για να έχει επιτυχία, θα πρέπει να ταιριάζει με τις ικανότητες, τα προσόντα και τις οικονομικές δυνατότητες του υποψήφιου επιχειρηματία. 

Ακριβώς λοιπόν για αυτόν τον λόγο, εμείς οι υποψήφιοι επιχειρηματίες θα πρέπει να: 

• Διερευνήσουμε τις ικανότητες τις γνώσεις και τις εμπειρίες μας
• Διερευνήσουμε τα κίνητρα και την αφοσίωση στην συγκεκριμένη επιχειρηματική ιδέα
• Αποσαφηνίσουμε τις υποχρεώσεις που αναλαμβάνουμε στο πλαίσιο της συγκεκριμένης επιχειρηματικής ιδέας
• Εκτιμήσουμε τα απαιτούμενα κεφάλαια έναρξης και λειτουργίας μιας επιχείρησης
• Αυτοαξιολογήσουμε τα πλεονεκτήματα και μειονεκτήματά μας ως υποψήφιου επιχειρηματία 

Αυτό βεβαίως είναι η βασική προϋπόθεση, δεδομένου ότι Θα πρέπει επιπλέον να αποσαφηνίσουμε αν: 

• Είναι καλά επεξεργασμένη η επιχειρηματική ιδέα;
• Γίνεται αντιληπτή από τους τρίτους;
• Είναι ώριμη;
• Τι νέο προϊόν ή υπηρεσία προσφέρει η νέα επιχειρηματική ιδέα;
• Ποια αγορά καλύπτει;
• Σε ποιόν απευθύνεται;
• Υπάρχει στοιχείο καινοτομίας ή πρωτοπορίας
• Είναι συμβατή με τις ικανότητες τους στόχους και τις επιδιώξεις μας;
• Ταιριάζει με το προφίλ μας;
• Προϋποθέτει συγκεκριμένο επίπεδο γνώσεων και εμπειρίας από την πλευρά μας, και αν ναι, ποίο; 

Προκειμένου να ισχυροποιήσουμε αλλά και να οριστικοποιήσουμε την απόφασή μας για την υλοποίηση της επιχειρηματικής ιδέας, οφείλουμε: 

• Να απαντήσουμε αν όντως η ιδέα αυτή ανταποκρίνεται σε μια υπαρκτή ανθρώπινη ανάγκη ή επιθυμία, διαφορετικά θα πρέπει να την απορρίψουμε
• Να διαμορφώσουμε μια πρώτη γνώμη για το κόστος επένδυσης
• Να αξιολογήσουμε τους διαθέσιμους χρηματο-οικονομικούς πόρους αλλά και τους χρηματο-οικονομικούς κινδύνους
• Να εκτιμήσουμε την κατάσταση του ανταγωνισμού 

Είναι σαφές ότι οι απαντήσεις που θα δώσουμε στα παραπάνω ερωτήματα ικανοποιούν και ενισχύουν την συγκεκριμένη επιχειρηματική ιδέα, γεγονός που μας οδηγεί στην αμέσως επόμενη φάση της ενδελεχούς εξέτασης της αγοράς και των δυνατοτήτων που παρέχονται.

Επιδότηση επιχειρηματικότητας

Το κράτος χρηματοδοτεί μέσω προγραμμάτων επιδότησης την δημιουργία επιχειρήσεων ή αναβάθμιση υπηρεσιών υφιστάμενων επιχειρήσεών. Πως θα το μάθετε, ή πού θα απευθυνθείτε; Πέρα από τον ΟΑΕΔ που όλοι γνωρίζετε υπάρχουν και άλλοι κρατικοί φορείς οι οποίοι επιχορηγούν επιχειρηματικές προσπάθειες, όπως είναι ο ΕΟΜΜΕΧ, ο αναπτυξιακός νόμος και το πρόγραμμα Leader για όσους δραστηριοποιούνται στον τουριστικό τομέα. Πρόσφατα προέκυψε και η δράση http://www.e-services.gov.gr

Στην συγκεκριμένη περίπτωση απαιτείται περισσότερη προσοχή εκ μέρους σας. Ακόμα και αν απευθυνθείτε στις κατάλληλες κρατικές (κεντρικές ή αποκεντρωμένες) υπηρεσίες παροχής πληροφόρησης, ακόμα και αν κάποιοι υπάλληλοι τους γνωρίζουν τον τρόπο και τις προϋποθέσεις χρηματοδότησης, ελλοχεύει και άλλος κίνδυνος. Ποιος; Να χάσετε το χρονικό περιθώριο υποβολής της αίτησής σας, καθώς τα χρονικά διαστήματα ολοκλήρωσης των δράσεων ανακοινώνονται τελευταία στιγμή και έπρεπε να έχετε πληροφόρηση από καιρό προκειμένου να προετοιμάσετε τα δικαιολογητικά και τα συνημμένα αρχεία που οφείλετε να συνυποβάλλετε.

Επομένως, στο βαθμό που έχετε πραγματικό ενδιαφέρον για να εξασφαλίσετε επιδότηση, διαθέτετε τις απαιτούμενες προϋποθέσεις που κάθε πρόγραμμα απαιτεί, και βεβαίως έχετε εξασφαλίσει τα απαιτούμενα ίδια κεφάλαια (τουλάχιστον 40% του συνολικού προϋπολογισμού), θα πρέπει με συστηματικό τρόπο και κατά τακτά χρονικά διαστήματα να απευθύνεστε στις συγκεκριμένες πηγές προκειμένου να πάρετε έγκυρη και οπωσδήποτε έγκαιρη πληροφόρηση.

O ΟΑΕΔ (www.oaed.gr) υποστηρίζει προγράμματα υποστήριξης και ανταγωνιστικότητας και αποτελεί μια σταθερή θα λέγαμε αξία στο χρηματιστήριο των επιδοτήσεων.

Στην ιστοσελίδα http://www.oaed.gr/Pages/SN_47.pg μπορείτε να δείτε τα πάντα σχετικά με τις Νέες Δράσεις και τα Προγράμματα. Στην ιστοσελίδα http://www.info3kps.gr/ μπορείτε επίσης να αναζητήσετε δράσεις για κοινοτικά προγράμματα στήριξης. Οι αρμόδιοι φορείς που υλοποιούν τα έργα ή τις δράσεις του Κοινοτικού Πλαισίου Στήριξης κατά την περίοδο 2000-2006 υποχρεούνται να δημοσιεύουν άπαξ ή περιοδικά προκηρύξεις για την επιλογή φυσικών και νομικών προσώπων στα οποία θα δοθεί ενίσχυση ή θα παρασχεθεί κάποιου είδους υπηρεσία.

Στην ιστοσελίδα του ΕΟΜΜΕΧ http://www.eommex.gr/greek/index.htm μπορείτε να δείτε τα πάντα σχετικά με τις επιδοτήσεις του φορέα και συγκεκριμένα αυτές του αναφέρονται στην δημιουργία ευνοϊκού διοικητικού περιβάλλοντος για τις ΜΜΕ, στην διευκόλυνση των ΜΜΕ στη χρηματοδότηση με την δημιουργία Φορέα Εγγυοδοσίας, στις ενισχύσεις ΜΜΕ για τον τεχνολογικό και οργανωτικό εκσυγχρονισμό τους, στην προώθηση των δικτυώσεων των ΜΜΕ (clustering), προώθηση της επιχειρηματικότητας, και τέλος στην στήριξη των ΜΜΕ για την είσοδό τους στην Νέα Οικονομία.

Από την άλλη μεριά, το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα "Ανταγωνιστικότητα" του Υπουργείου Ανάπτυξης αξιοποιεί πόρους από το Γ' ΚΠΣ και εστιάζεται σε τομείς που αναμένεται να αποτελέσουν τη βάση για τη μακροχρόνια ανάπτυξη της οικονομίας της χώρας. Επίκεντρο των δράσεών του είναι η ενίσχυση της επιχειρηματικότητας στους τομείς κυρίως της ενέργειας, στην Βιομηχανία, στην Έρευνα και Τεχνολογία, στον Τουρισμό, στο Εμπόριο και στους Ανθρώπινους Πόρους. Για περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να ανατρέξετε στη παρακάτω ιστοσελίδα : www.antagonistikotita.gr

Για την αναζήτηση Θέσεων εργασίας ακολουθήστε τον παρακάτω σύνδεσμο:

http://www.asep.gr/asep/site/home/Tabs/Pinakes+prozlipseon/me+seira+proteraiotitas/ASEP.csp

Για την αναζήτηση Ανοικτών Διαγωνισμών ακολουθήστε τον παρακάτω σύνδεσμο:

http://www.asep.gr/asep/site/home/Tabs/Diagonismi/x-cms-open-diag/x-cms-open-diag.csp

ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΗ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ

Ο Οργανισμός Απασχολήσεως Εργατικού Δυναμικού (Ο.Α.Ε.Δ.) είναι το κύριο όργανο εφαρμογής της Κυβερνητικής Πολιτικής για την απασχόληση, ώστε να εξασφαλιστούν οι αναγκαίες προϋποθέσεις ταχείας προσαρμογής της προσφοράς εργασίας προς τις απαιτήσεις της ζήτησης, σε αρμονία με το εκάστοτε Πρόγραμμα Οικονομικής Ανάπτυξης της Χώρας και τις συναφείς κατευθύνσεις και οδηγίες του Υπουργού Εργασίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων.

Είναι Νομικό Πρόσωπο Δημοσίου Δικαίου, διοικητικά αυτόνομος Οργανισμός με περιφερειακή διόρθωση που τελεί υπό την εποπτεία του Υπουργείου Εργασίας. Ειδικότερα η αποστολή του υλοποιείται με τον επαγγελματικό προσανατολισμό, την τεχνική - επαγγελματική εκπαίδευση, την κατάλληλη τοποθέτηση σε εργασία και τη γεωγραφική και επαγγελματική κινητικότητα του εργατικού δυναμικού, και τη χορήγηση παροχών (επιδομάτων ανεργίας, στράτευσης, συμπληρωματικών παροχών μητρότητας και οικογενειακών επιδομάτων).

Στην δικτυακή πύλη του Οργανισμού Απασχολήσεως http://www.oaed.gr μπορείτε να βρείτε γενικές πληροφορίες για τον ΟΑΕΔ, τις δραστηριότητες του, την on-line υπηρεσία προσφοράς και ζήτησης εργασίας, τις θέσεις εργασίας στην Ευρώπη, ανακοινώσεις που αφορούν τον ΟΑΕΔ και πολλούς χρήσιμους συνδέσμους.

Τα προγράμματα του ΟΑΕΔ

• Ειδικό Πρόγραμμα Προώθησης Ανέργων Νέων στην Απασχόληση (Α5)
• Πρόγραμμα Νέων ¨ΜΙΑ ΑΡΧΗ ΜΙΑ ΕΥΚΑΙΡΙΑ"
• Πρόγραμμα 3.000 Νέων Ελεύθερων Επαγγελματιών Ηλικίας 22-32 Ετών «ΝΕΟΙ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» - Β' Κύκλος
• Ειδικό Πρόγραμμα Ολοκληρωμένης Παρέμβασης για 1000 ανέργους του Νομού Μεσσηνίας Πρόγραμμα Νέων Θέσεων Εργασίας για Ανέργους, ηλικίας 31 έως 44 ετών, έτους 2008
• Πρόγραμμα 3.500 Νέων Ελευθέρων Επαγγελματιών ηλικίας 33-64 ετών(γενικό) έτους 2008
• Πρόγραμμα Κατάρτισης Αυτοαπασχολουμένων στον Δευτερογενή και Τριτογενή Τομέα σε Πιστοποιημένα Κέντρα Επαγγελματικής Κατάρτισης (ΚΕΚ) 2007-2008
• Πρόγραμμα Συνεχιζόμενης Κατάρτισης Ανέργων στο Νομό Πρεβέζης (Διεύθυνση Συνεχιζόμενης Επαγγελματικής Κατάρτισης)
• Πρόγραμμα επιχορήγησης μικρών επιχειρήσεων που απασχολούν 0-3 άτομα για τη μερική απασχόληση ανέργων ηλικίας έως 50 ετών

Για περισσότερες πληροφορίες στην διεύθυνση: http://www.oaed.gr

Ενέργειες μετά την συνέντευξη

Στείλτε ένα ευχαριστήριο σημείωμα

 Μερικές ημέρες αργότερα, στείλτε μία σύντομη επιστολή μέσω email ή φαξ, ευχαριστώντας για τη συνάντηση και την ευκαιρία να παρουσιάσετε τα προσόντα / τις ικανότητές σας και τονίστε και πάλι το ενδιαφέρον σας για τη συγκεκριμένη θέση. Αυτό αποδεικνύει το ενδιαφέρον σας για τη θέση, και διαβεβαιώνει ότι το όνομά σας θα μείνει στο μυαλό του εργοδότη σας όταν εκείνος θα αξιολογεί την λίστα με τους υποψηφίους. Στο σημείωμα αυτό επαναλάβετε τις ευχαριστίες σας και ενημερώστε τον ότι ανυπομονείτε να λάβετε γρήγορα νέα του. Μην είστε πιεστικοί. Είναι προτιμότερο να δείξετε ενεργό ενδιαφέρον για τη θέση δεδομένου ότι ο εργοδότης θέλει να δει ότι πραγματικά θέλετε την προσφερόμενη θέση

Επιμείνετε

Αν μια επιστολή που σας απαντάει «Ευχαριστούμε, δεν μας κάνετε» σας κάνει να θέλετε να παρατήσετε την αναζήτηση εργασίας, μην απελπίζεστε. Δεν θα βρείτε καινούργια δουλειά μέσα σε μία νύχτα και όλοι οι ειδικοί του χώρου εκτιμούν πως ο μέσος όρος αναζήτησης εργασίας κυμαίνεται από δύο έως δέκα μήνες. Και μην ξεχνάτε: όσο περισσότερα τα «Όχι» τόσο πιο κοντά είστε στο σημαντικό «Ναι».